來源：機務管理部
      作者：伏玥羽

    為深刻總結2020年機務管理工作，深入分析當前形勢，部署2021年機務重點工作，公交集團機務管理部于1月22日上午召開年度機務工作會議。集團副總經理相文昌、機務管理部、各事業(yè)部機務經理、專員參加會議，會議由集團機務管理部部長吳利成主持。
    本次會議分為三個部分：一是各事業(yè)部匯報2020年機務成本、重點工作完成情況、工作中存在問題以及2021年工作規(guī)劃。二是集團機務管理部部長吳利成就反饋的工作問題提出解決方案以及對2021年機務工作做部署。三是副總經理相文昌就機務管理工作提要求。
    會上，吳利成要求：一是合理規(guī)劃，助推ERP運修一體化管理。二是根據(jù)車輛使用情況調整機務定額。三是嚴謹、細致、精準做好機務分析工作。四是春運前開展對所有運營車輛逐臺檢查工作，確保安全運營。五是做好每日車輛報修記錄上報工作，確保一車一表。六是做好門控開關技改工作。七是全面梳理2021年機務培訓工作計劃。

    最后，相文昌指出要精準把握機務工作目標要求，認清發(fā)展趨勢，要以更加扎實的工作態(tài)度貫徹落實，出實招、使實勁，求實效，力戒工作流于形式。他要求，一是狠抓機務成本管控力度，深挖內部潛力，降本增效。工作中既要當好士兵，沖鋒陷陣，也要充當指揮員，發(fā)揮戰(zhàn)略思維能力，制定正確的戰(zhàn)略決策；二是逐步優(yōu)化運修一體化管理模式。管理方式趨于精益化、不斷培養(yǎng)復合型人才，發(fā)揮潛能，提高專業(yè)技能、服務質量；三是順應發(fā)展趨勢、科學系統(tǒng)謀劃，推動機務管理工作高質量發(fā)展。高瞻遠矚，以戰(zhàn)略思維謀全局，儲備力量保障運營、安全；四是以需求、問題作為雙導向，提前統(tǒng)籌謀劃，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)運修建設一體化，精準機務數(shù)據(jù)錄入與分析，加強數(shù)據(jù)溯源和監(jiān)測，推動信息化和管理服務水平相結合。