來源：機(jī)務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    為加快推進(jìn)ERP系統(tǒng)建立工作的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)機(jī)務(wù)管理發(fā)展新跨越，2月24日上午，公交集團(tuán)召開機(jī)務(wù)ERP系統(tǒng)建立研討會(huì)，集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌、機(jī)務(wù)管理部、各事業(yè)部機(jī)務(wù)經(jīng)理、機(jī)專員、機(jī)務(wù)管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長吳利成主持。
    會(huì)上，各事業(yè)部經(jīng)理分別闡述ERP系統(tǒng)建立的想法及意見，并圍繞目前機(jī)務(wù)管理工作和ERP機(jī)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行交流。大家各抒己見、暢所欲言，為系統(tǒng)的建立提供了多項(xiàng)有益的思路和建議。會(huì)上，吳利成強(qiáng)調(diào)，ERP機(jī)務(wù)系統(tǒng)必須搭建的是一座便捷、高效、務(wù)實(shí)的橋梁，通過ERP機(jī)務(wù)系統(tǒng)的建立，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)信息共享、聚集整合相關(guān)資源，營造良好機(jī)務(wù)管理氛圍平臺(tái)，進(jìn)一步發(fā)揮效能，凝聚各方共識(shí)，注重針對(duì)性和實(shí)用性，推動(dòng)ERP系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展。
    會(huì)議最后，相文昌提出三點(diǎn)要求：一是明確需求。以需求、問題作為雙導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思路、優(yōu)化資源，全面梳理“需求清單”。二是需求具有實(shí)用性。從有利于機(jī)務(wù)實(shí)施管理的角度確定系統(tǒng)建立內(nèi)容、管控要素和管控深度，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)適度的前瞻性、明確重點(diǎn)核心需求、提高系統(tǒng)可操作性。緊盯目標(biāo)，突出重點(diǎn)，分步有序推進(jìn)。三是對(duì)接好已有系統(tǒng)平臺(tái)管理。整合數(shù)據(jù)資源，搭建合作平臺(tái)，疏通渠道，增強(qiáng)系統(tǒng)服務(wù)的實(shí)效性，創(chuàng)新全面對(duì)接，精準(zhǔn)助力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量一體化服務(wù)管理。