來源：機務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    為了更好地優(yōu)化公交集團機務(wù)資源、實現(xiàn)機務(wù)工作創(chuàng)新，搭建一體化、智能化ERP機務(wù)管理模式平臺，3月30-4月1日，公交集團副總經(jīng)理相文昌帶領(lǐng)機務(wù)管理部、各事業(yè)部分管機務(wù)經(jīng)理等一行6人到蘇錫常三家公交公司進行為期3天的考察交流。

    會上，相文昌介紹了公交集團的概況，大家就企業(yè)的改革、車輛“養(yǎng)、用、管、修”管理模式、機務(wù)ERP管理模式、機務(wù)成本管控、機務(wù)管理人員配置等方面進行了溝通交流。每到一處，著重就對方公交的機務(wù)ERP系統(tǒng)建立、使用進行深度探討，詳細了解對方機務(wù)ERP系統(tǒng)模塊的功能、使用效果。同時，還借鑒學(xué)習(xí)了對方降本增效目標(biāo)措施、機務(wù)管理目標(biāo)責(zé)任書、機務(wù)績效考核辦法、修理人員等競賽活動。此外，參觀了常州公交分公司，常州公交現(xiàn)場就機務(wù)ERP系統(tǒng)中報修項目進行詳細地實操流程講解。

    相文昌表示，以后要加強對各市公交的緊密聯(lián)系，多交流、多參考、多借鑒。立足實際工作需求，勇于突破封閉思維和慣性思維，努力打開機務(wù)管理工作新局面。挖掘機務(wù)ERP特色資源、博采眾長，要推進互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等科技手段緊密結(jié)合，研究出適用于本企業(yè)的機務(wù)ERP管理新模式，提高機務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，提升機務(wù)工作信息化水平。感謝蘇錫常公交公司的真誠交流，交流不滯、學(xué)習(xí)不止、創(chuàng)新不斷、融合不止。