來源：海通傳媒公司
        作者：李楠
        近期，為確保全年各項目標任務有序扎實推進，開創(chuàng)海通傳媒公司新年新局面。公司緊密結合自身工作實際，認真研究和分解細化2015年度經(jīng)營目標責任書的工作部署，切實做到每項工作任務有領導分管、有責任部門牽頭落實、有人員跟蹤動態(tài)、有階段工作分析。
        2015年，公司需實現(xiàn)營業(yè)收入900萬元、利潤400萬元。同時，根據(jù)上級主管部門工作部署安排，實行二級績效考核，完成各項廣告業(yè)務的拓展及運作，開展好服務、安全、信訪等各項工作。為將全年各項工作目標任務落到實處。公司根據(jù)2015年度經(jīng)營目標責任書要求，按照工作職責層層分解，細化到各部門，并做到“四個明確”，即明確分管領導、明確責任部門、明確具體責任人、明確完成時限。并將各責任部門承辦工作任務納入績效考核范疇，強化工作執(zhí)行力，嚴格進行目標考核。