2012年12月28日-29日海通公交召開2013年度生產(chǎn)經(jīng)營會議，部署公司2013年工作。海通集團(tuán)總經(jīng)理倪愛傳出席會議，海通公交公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加了會議。

        會上，各基層公司匯報了2013的工作思路。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對基層公司的匯報進(jìn)行點評并從運營、安全管理、機(jī)務(wù)管理、維修、黨建等方面對公司明年工作提出了具體要求。

        為全面提升公司工作效率，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)動員工的工作主動性和積極性，海通公交公司將2013年定為企業(yè)管理年，并將實行全員績效考核機(jī)制，對各基層單位實行千分制考核辦法，對機(jī)關(guān)部室實行百分制考核辦法。會上宣讀了公司擬定的2013年度公司經(jīng)營目標(biāo)考核方案、基層單位績效考核標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)關(guān)部室績效考核辦法。

        根據(jù)公司職能部室對方案的詳細(xì)匯報，各基層公司進(jìn)行了充分討論，并對方案發(fā)表了意見。會上還對公交駕乘人員的薪酬分配方案、維修公司改革方案、通勤業(yè)務(wù)管理方案進(jìn)行了專題討論。機(jī)關(guān)各部室在采納意見的基礎(chǔ)上對方案做出修改和完善。

         會上，倪愛傳總經(jīng)理對公交提出四點要求：一是搶抓機(jī)遇重落實，轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展；二是強(qiáng)化運營管理，促進(jìn)提升社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；三是努力提高服務(wù)水平，不斷打造海通公交品牌；四是加強(qiáng)民主管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造真抓實干，求真務(wù)實的企業(yè)氛圍。

         會議要求公司上下，在當(dāng)前形勢下，各基層單位要統(tǒng)一思想、理清思路、明確目標(biāo)，公司齊心協(xié)力確保目標(biāo)任務(wù)的完成。