來源：充電公司
      作者：盧洋
      公交明茂新能源公司認(rèn)真落實(shí)海通公交公司各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)的同時(shí)，制定了充電工安全操作流程，并與充電員工簽訂《充電人員安全責(zé)任書》、《充電場所危險(xiǎn)因素告知書》。對(duì)充電人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)并參加筆試，培訓(xùn)合格后方可上崗，要求安全運(yùn)營人員每周有例會(huì)，每月一次深入到一線，進(jìn)行安全、運(yùn)營培訓(xùn)，做到培訓(xùn)率100%，讓公司生產(chǎn)安全有序平穩(wěn)的開展。
      為加強(qiáng)公司部門和員工的績效管理，促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，并為員工月度績效考核提供依據(jù)，明茂新能源公司出臺(tái)《管理人員績效考核辦法》和《充電人員績效考核辦法》，并分級(jí)進(jìn)行考核，從而提高員工工作效率。