來源：綜合辦公室
      作者：馮瑞婷
      為全面貫徹落實全市目標(biāo)績效管理總結(jié)部署會議和交通控股集團一屆三次職代會、目標(biāo)管理會議精神，3月6日上午，公交集團對各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點工作約談，并就近期重點工作進(jìn)行部署，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各權(quán)屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，集團黨委書記、總經(jīng)理劉佃華主持。

      會上，劉總通報了2018年公交集團重點工作任務(wù)和2018—2020年行動計劃，指出公交集團今年艱巨的工作任務(wù)，希望各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮中層干部頂梁柱作用，出色完成集團黨委布置的各項工作任務(wù)。
      劉總提出以下五點要求：一是提高中層管理人員工作執(zhí)行力。集團黨委要緊抓38名中層管理人員作風(fēng)和隊伍管理不放松，嚴(yán)格監(jiān)督和考核、不斷提高干部隊伍的能力和水平。二是提高工作質(zhì)量。工作的效率和質(zhì)量是企業(yè)管理的生命，各權(quán)屬單位要加強內(nèi)部溝通，根據(jù)自身實際情況確定目標(biāo)制定計劃，強化時間管理概念，高質(zhì)量高水平完成集團黨委布置的工作任務(wù)。三是要加強隊伍管理。各權(quán)屬單位新競聘上崗的中層管理人員近期均已到崗，要求盡快適應(yīng)崗位，調(diào)整心態(tài)，找準(zhǔn)工作重點，立足新崗位，切實擔(dān)負(fù)起把崗位職責(zé)，各權(quán)屬單位要加強對中層管理人員的考核管理。四是加強基層黨支部建設(shè)，做好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是做好兩會期間交通運輸保障，要有高度的責(zé)任感，保障兩會期間安全穩(wěn)定工作。