來源：快速公司

      作者：張妍
    為進(jìn)一步推進(jìn)運營科工作的制度化、規(guī)范化，有效的強(qiáng)化運營科所有工作人員的工作意識，提高工作質(zhì)量。近日，公交集團(tuán)快速公交公司運營科召開運營匯報分析會，公司副經(jīng)理江鯉，運營科全體成員參加會議。

    結(jié)合工作實際，運營科人員依次對近期重點工作的推進(jìn)情況以及下一步工作安排作出了詳細(xì)匯報。公交集團(tuán)快速公交公司運營科科長陳勇首先對近期信息中心的工作重點進(jìn)行了梳理和歸類并提出了三點工作要求：一是要加強(qiáng)對各條線路的監(jiān)管工作，及時掌握各條線路的運營情況，出現(xiàn)異常情況時的信息傳遞要迅速。二是把握運營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時效性，及時做好運營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，配合其它科室完成相關(guān)工作。三是部門所有人員要做好本職工作，對存在的問題要加以改進(jìn)，提高工作責(zé)任心。
    最后，江鯉對運營科全體成員提出三點要求：一是結(jié)合自身的工作實際，不斷錘煉業(yè)務(wù)本領(lǐng)，提高工作能力，創(chuàng)新工作思路及方式，將信息中心作為一面旗幟，利用智能化設(shè)備的優(yōu)勢，將信息中心作用發(fā)揮到最大。二是嚴(yán)格遵守公交集團(tuán)各項工作紀(jì)律，以飽滿的熱情投入到工作中來。三是優(yōu)化中心工作模式，認(rèn)真研究運營管理中存在的問題以及解決問題的思路和辦法。