來源：安全保衛(wèi)部

      作者：解學(xué)榮
    為推動(dòng)清單管理試點(diǎn)單位取得更多的經(jīng)驗(yàn)成果，引領(lǐng)帶動(dòng)全集團(tuán)各單位清單管理工作，6月12日，公交集團(tuán)組織權(quán)屬單位召開清單管理推進(jìn)交流會(huì)，各單位安全科長(zhǎng)、安全內(nèi)勤參加會(huì)議，會(huì)議由安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)吳利成主持。

會(huì)上，公交海通公司、公交快速公司、公交東部公司三家試點(diǎn)單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志分別介紹了責(zé)任清單、隱患清單、應(yīng)急清單、線路危險(xiǎn)評(píng)估試點(diǎn)工作的進(jìn)展成效、方法和注意事項(xiàng)，并就推進(jìn)過程中存在的問題和困難，相互交流、共同研究對(duì)策。
    吳利成就下一階段工作任務(wù)提出，公交海通公司、公交快速公司、公交東部公司將試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)評(píng)估、復(fù)制推廣，及時(shí)上升為制度成果，并對(duì)新創(chuàng)建單位提供全方位的指導(dǎo)支持；清單管理是集團(tuán)今年重點(diǎn)工作，公交佳連公司、公交旅游公司、公交汽服公司要成立推進(jìn)小組、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快創(chuàng)建進(jìn)度，即要借鑒先期試點(diǎn)單位好的經(jīng)驗(yàn)做法，又要區(qū)別“清單管理”的工作模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保清單管理工作取得成效。
    最后，各單位安全科長(zhǎng)還分別作了表態(tài)發(fā)言，表示一定會(huì)在集團(tuán)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)有序推進(jìn)，保障清單質(zhì)量，注重創(chuàng)建實(shí)效。