來源：東部公司

      作者：范靜
    為加強智能調(diào)度管理，增強工作責(zé)任心，提升智能調(diào)度業(yè)務(wù)能力。6月19日，公交集團東部公司持續(xù)開展智能調(diào)度培訓(xùn)工作。此次培訓(xùn)由生產(chǎn)運營科科長李昊主講，分管生產(chǎn)運營副經(jīng)理任超，生產(chǎn)運營科管理人員，分公司智能調(diào)度人員參加此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)前，任超對智能調(diào)度和運營管理員作了專門要求，要求智能調(diào)度在遇到應(yīng)急情況下如何做好運營管理工作，在日常工作中加強工作責(zé)任心，切實履行智能調(diào)度崗位職責(zé)。此次培訓(xùn)內(nèi)容分為三個部分：一是智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)如何規(guī)范統(tǒng)計。二是如何處置丟班、堵車、封路等運營情況。三是加強智能調(diào)度實時監(jiān)控，強化中間考核點考核。培訓(xùn)中，李昊針對智能調(diào)度工作中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題逐一進行分析并解答，并做了應(yīng)急處置進行專題培訓(xùn)。理論培訓(xùn)結(jié)束后，生產(chǎn)運營科對智能調(diào)度進行電腦實際操作培訓(xùn)并進行考核。
    智能調(diào)度人員通過此次培訓(xùn)轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，進一步增強工作責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和調(diào)度管理水平，為更好地加大實時監(jiān)管力度，規(guī)范運營秩序打下堅實基礎(chǔ)。