來源：海通公交新浦公司
         作者：朱華麗


        2014年是海通公交“精細(xì)化管理年”，新浦公司緊緊圍繞“細(xì)化管理”，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，理清工作思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，大力開展工作，把“提高干部素質(zhì)和提高職工技能”為中心，從一件件實(shí)事抓起，挖潛拓新、降本增效。
        新浦公司將機(jī)務(wù)管理節(jié)約燃油列為全年重點(diǎn)工作之一，安機(jī)科按經(jīng)理室安排，帶領(lǐng)車隊(duì)人員通過對(duì)各線路車輛的性能摸底排查、逐臺(tái)車進(jìn)行倒查每次加油量與日行駛里程的異動(dòng)情況、開展與部分駕駛員面對(duì)面交流溝通等，對(duì)掌握的情況進(jìn)行研究分析，結(jié)合人性化管理制定了切實(shí)可行的內(nèi)控辦法。通過宣傳發(fā)動(dòng)，新浦公司廣大一線駕駛員提高了節(jié)約意識(shí)，積極響應(yīng)公司“愛車節(jié)油”號(hào)召，節(jié)油量大幅提高，公司一季度運(yùn)營(yíng)里程為241.8308萬公里，共節(jié)約燃油4.3326萬升，折算油價(jià)達(dá)30萬元以上。