來源：公交事業(yè)一部

      作者：龐亞莉
    8月8日，公交集團公交事業(yè)一部召開“上半年經(jīng)濟分析會”，公交事業(yè)一部領(lǐng)導(dǎo)班子、全體三級干部參加會議。
    會議首先，公交集團公交事業(yè)一部各分公司分別對2019年上半年經(jīng)濟指標、重點工作完成進行匯報，根據(jù)工作完成情況分析原因，分公司經(jīng)理查擺不足，找出針對性的改進措施，并對下半年工作制定了詳細計劃。聽取匯報、點評后，公交事業(yè)一部提出三點工作要求：一是要高度重視此次經(jīng)濟分析會的重要性，認清當前形勢的嚴峻性，增強緊迫感。二是要高度重視團隊建設(shè)的重要性，一把手做好統(tǒng)帥，聽取大家意見，管理人員聽指揮，只有大家團結(jié)才能奔著一個共同目標奮斗。三是要重視干部建設(shè)的緊迫性，部分干部安于現(xiàn)狀，工作積極主動性不強，要加強思想統(tǒng)一，以“六轉(zhuǎn)”為抓手：即分公司集體工作圍著服務(wù)規(guī)范轉(zhuǎn)，分公司經(jīng)理圍著目標任務(wù)轉(zhuǎn)，公司副經(jīng)理圍著服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)，安全員圍著駕駛員轉(zhuǎn)，機務(wù)員圍著車輛轉(zhuǎn)，調(diào)度員圍著線路運營質(zhì)量轉(zhuǎn)，提高工作效率，把思想統(tǒng)一到經(jīng)理室的部署上來，高質(zhì)、高效完成經(jīng)理室布置的各項工作，有效完成集團各項目標任務(wù)。
    最后，公交集團公交事業(yè)一部對上半年工作情況進行了總結(jié)點評：一是安全生產(chǎn)、事故管控、車輛超速等方面還有所欠缺；生產(chǎn)運營在運營班次、運力配備的組織上還不到位，未能充分運用好信息中心智能系統(tǒng)功能，運調(diào)上存在不及時的問題；機務(wù)成本實現(xiàn)節(jié)約，要在車輛集中周期性換、維、保上加強監(jiān)管。二是創(chuàng)文工作整體意識不強，需加強教育，提高自覺性。并對下半年工作提出四項要求：一是要打好安全生產(chǎn)管理組合拳。二是抓好運營質(zhì)量管理，做好“兩增、兩降、一提升”工作。三是加強機務(wù)成本管控不放松，抓好秋季燃料節(jié)約。四是加強自我管理，對標找差，提高工作責任心，對照“稱職、本職、任務(wù)、執(zhí)行、團結(jié)”找出“不足、欠缺、好差、問題、原因”所在，有效做到自我提升。同時，希望公交事業(yè)一部全體干部職工，下半年緊盯年度目標任務(wù)不放松，勇往直前，不畏艱難，為公交集團的不斷發(fā)展提供堅強保障。