來源：海通公交辦公室
        作者：許靜




        為了確保2014年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點工作任務的順利完成，提前謀劃2015年工作思路和做好工作安排。11月29日起，海通公交對所屬8個單位進行了綜合調(diào)研工作，公司領導班子成員及各部室負責人參加了調(diào)研會。
        調(diào)研會上，各基層單位負責人圍繞2014年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標、重點工作任務目前完成情況、年度預期完成情況、2015年經(jīng)營指標數(shù)據(jù)測算和測算依據(jù)、重點工作計劃安排、對公司“三定”方案的想法和建議、績效考核修改建議及存在的困難和問題八個方面內(nèi)容進行了專題匯報。
        針對各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理中呈現(xiàn)的亮點、存在的困難給予了現(xiàn)場點評和解決，公司領導結合實際，提出了意見和建議，并就如何將2014年度工作收好尾，確保2015年工作安排開好局理清了思路，確定了目標。
        快速公交：創(chuàng)新安全管理模式，將安全事故防控做為工作重點，加大駕駛員、站務員安全教育培訓，制定出考核評價體系；嚴格核定機務各項指標；加大干部職工業(yè)務素質(zhì)培訓，注重專業(yè)人才培養(yǎng)；積極做好站臺智能化系統(tǒng)維護工作；做好精細化管理，提升BRT品牌。
        東部公交：領導干部要有攻堅克難精神，要敢于擔當，要想方設法拓展經(jīng)營思路，做大通勤業(yè)務，積極調(diào)整優(yōu)化線路資源，提高營運收入，細化考核細則，降低各項成本開支。
        新浦、海州公司：認真制定二級績效考核細則，考核目標定位要準確；嚴格按照公司“三定”方案執(zhí)行，要按程序操作；對老舊車輛修復排出計劃，提前做好冬季車輛防寒防凍工作，確保冬季營運生產(chǎn)萬無一失。
        維修公司：要圍繞降本增效、提高服務質(zhì)量重點開展工作；制定維修公司二級績效考核標準，細化量化考核程序，加大員工業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)，提升維修質(zhì)量，想方設法做好修舊利廢，合理調(diào)配安排好老舊車輛的維修，做到平衡過渡，確保營運生產(chǎn)。
       大浦保養(yǎng)廠：積極解決修理技術力量缺乏問題，盡快擬出調(diào)研方案，進一步提高技術服務質(zhì)量，延伸技術保障服務，合理調(diào)配好內(nèi)外部車輛服務保障，細化二級績效考核方案，加快與集團對接，解決車間地面塌陷問題，杜絕安全隱患。
        佳連、旅游公司：積極拓展經(jīng)營發(fā)展空間，做大做強通勤業(yè)務，完善內(nèi)部管理制度和二級績效考核機制，加大制度建設，細化考核標準，強化員工業(yè)務培訓，落實安全責任意識，降低機務成本，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。