來源：機(jī)務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    為了統(tǒng)籌推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)發(fā)展工作，抓實(shí)抓細(xì)機(jī)務(wù)管理，3月12日上午9點(diǎn)，連云港市公交集團(tuán)召開機(jī)務(wù)管理工作會議。集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌、機(jī)務(wù)管理部、各事業(yè)部機(jī)務(wù)經(jīng)理、安機(jī)專員參加會議，會議由集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長吳利成主持。
    會上，各事業(yè)單位匯報復(fù)工復(fù)產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)展情況，精準(zhǔn)有序扎實(shí)推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)；吳利成就近期機(jī)務(wù)管理工作做部署；他要求一是上線前所有車輛進(jìn)行檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)問題、立即整改，逐臺登記，不遺漏。二是開展電車電量測試工作。不同車型摸底排查，精準(zhǔn)數(shù)據(jù)。三是做好天然氣車輛氣瓶檢測統(tǒng)計工作。四是各事業(yè)部按新機(jī)務(wù)定額標(biāo)準(zhǔn)，測算機(jī)務(wù)成本。五是制定維修質(zhì)量、服務(wù)滿意度修理人員考核標(biāo)準(zhǔn)。六是各事業(yè)部根據(jù)績效考核、目標(biāo)責(zé)任書考核部署要求，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)。

    最后相文昌指出，防控不松，管理不誤。做到目標(biāo)明確，任務(wù)明確，責(zé)任明確。要有針對性、優(yōu)化性的開展機(jī)務(wù)管理工作，統(tǒng)一思想，高度重視。堅(jiān)決做到“兩手”都要硬、“兩戰(zhàn)”都要贏。他要求一是車輛檢查要做事做細(xì)，特別是安全部件、電池倉、機(jī)艙清潔等工作，做到“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，真檢查、真清潔；二是加強(qiáng)停運(yùn)、下線車輛的管理，不托管，不得私拆配件；三是做好青年車輛故障隱患排查、整治工作，及時與廠家溝通、反饋，切實(shí)解決青年電車問題；四是全方面完善對維修人員、管理人員的服務(wù)考核工作，激發(fā)工作效能；五是及時推進(jìn)駕駛員隔離艙安裝工作。各運(yùn)營事業(yè)部與修理廠密切配合，盡早安裝到位。