來源：公交事業(yè)一部
      作者：李娟

  近日，公交集團(tuán)公交事業(yè)一部結(jié)合分公司現(xiàn)狀，為關(guān)愛基層管理人員，明確公交一線職責(zé)，根據(jù)公交集團(tuán)月度、季度績效考核，對五個(gè)分公司臺賬進(jìn)行合理優(yōu)化調(diào)整。本次工作由黨支部書記王有利帶領(lǐng)各科室負(fù)責(zé)人參加，旨在為分公司人員減負(fù)。
  針對各分公司的臺賬優(yōu)化調(diào)整情況，王有利與分公司管理人員進(jìn)行溝通，現(xiàn)場聽取大家的心聲，征求意見，并圍繞考核規(guī)定進(jìn)行精準(zhǔn)施策?，F(xiàn)場，王書記對分公司人員提出五點(diǎn)要求：一是要精簡既耗費(fèi)管理人員時(shí)間精力，又沒有實(shí)際歸檔意義的臺賬。二是要去除多余重復(fù)歸檔的統(tǒng)計(jì)信息材料，每項(xiàng)只留一份備檔，減少辦公耗材。三是將多項(xiàng)上線檢查臺賬整合為一項(xiàng)，減少管理人員上線檢查及統(tǒng)計(jì)頻次。四是優(yōu)化臺賬模塊結(jié)構(gòu)，理順臺賬內(nèi)容。五是減負(fù)是在為實(shí)干加速，減負(fù)不減責(zé)，大家要把主要精力用在真抓實(shí)干上，多干出實(shí)績。
  此項(xiàng)工作的開展得到了分公司干部職工的高度肯定，這讓一線管理人員能夠從繁重的事務(wù)中空出時(shí)間，真正把注意力集中到抓安全、促生產(chǎn)上來，使企業(yè)更快更好的發(fā)展。