來源：公交事業(yè)二部
      作者：王玉紅

    為加強(qiáng)智能調(diào)度管理，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升智能調(diào)度業(yè)務(wù)能力。近期，公交集團(tuán)公交事業(yè)二部開展智能調(diào)度培訓(xùn)。此次培訓(xùn)由綜合辦公室運(yùn)營總調(diào)李昊主講，運(yùn)營管理人員、分公司智能調(diào)度人員參加此次培訓(xùn)。
    此次培訓(xùn)內(nèi)容分為三個(gè)部分：一是智能系統(tǒng)數(shù)據(jù)如何規(guī)范統(tǒng)計(jì)，如何進(jìn)行二次審核，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。二是如何安排零散、固定定制公交班車、丟班、堵車、封路等運(yùn)營情況。三是加強(qiáng)智能調(diào)度實(shí)時(shí)監(jiān)控，強(qiáng)化中間考核點(diǎn)考核，整頓運(yùn)營秩序。培訓(xùn)中，李昊針對(duì)智能調(diào)度工作中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行分析并解答，對(duì)一些應(yīng)急處置進(jìn)行專題培訓(xùn)。理論培訓(xùn)結(jié)束后，李昊再次對(duì)智能調(diào)度和運(yùn)營管理員作專門要求，要求智能調(diào)度在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，切實(shí)履行智能調(diào)度崗位職責(zé)。
    此次培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了智能調(diào)度人員的工作責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和調(diào)度管理水平，為更好地開展運(yùn)營管理、規(guī)范運(yùn)營秩序打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。