來源：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部
      作者：馮瑞婷

    10月27日下午，公交集團(tuán)召開2020年1-3季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)會(huì)，全面總結(jié)分析了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展形勢(shì)，對(duì)照年初下達(dá)的工作計(jì)劃，集團(tuán)屬各事業(yè)部圍繞1-3季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作開展情況逐一進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。公交集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王學(xué)兵，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部副部長(zhǎng)江鯉及相關(guān)工作人員、各事業(yè)部分管運(yùn)營(yíng)經(jīng)理及分公司運(yùn)營(yíng)管理人員參加會(huì)議。
    受疫情影響，在大環(huán)境經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的情況下，各事業(yè)部干部職工緊緊圍繞年初既定目標(biāo)，克服重重困難，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。江鯉結(jié)合經(jīng)理室要求提出兩點(diǎn)建議：一是做好“一加一減”課題任務(wù)，對(duì)客流、營(yíng)收較大的線路，事業(yè)部要做好班次加密計(jì)劃，針對(duì)客流較少的線路，將采取固定發(fā)車班次的措施，做到班次科學(xué)合理發(fā)放，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理精細(xì)化；二是及時(shí)反饋智能調(diào)度系統(tǒng)在日常使用中發(fā)現(xiàn)的問題。對(duì)各事業(yè)部反映的問題，江鯉表示將與智慧城市技術(shù)有限公司溝通并解決。
    在聽取了各事業(yè)部詳細(xì)匯報(bào)后，王學(xué)兵肯定了各事業(yè)部1-3季度在運(yùn)營(yíng)保障工作上付出的努力和取得的成績(jī)，也指出現(xiàn)階段各事業(yè)部成本節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)、安全巡查長(zhǎng)效機(jī)制不完善、服務(wù)投訴工作有欠缺等短板，并指出：一是各事業(yè)部要認(rèn)識(shí)到信息化管理系統(tǒng)是推進(jìn)運(yùn)營(yíng)工作開展的重要平臺(tái)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)、適應(yīng)調(diào)度系統(tǒng)，可以有效提高運(yùn)營(yíng)管理水平，在年末沖刺全年目標(biāo)任務(wù)之際，更要確保信息化工作開展好；二是科學(xué)、合理編制運(yùn)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃，減少線路重復(fù)系數(shù)，提高車輛利用率，用有限的資源覆蓋更多的公交線網(wǎng)，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，為集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。